人生观的价值观有哪些难题？

每个人的日常生活和教育背景都是不同的，所以他们有各种各样的价值观。为了更好地对个人行为生物学家格雷夫斯的价值取向进行分类，他对企业管理中的各种角色进行了大量研究，分析了他们的价值取向和思想风格，最终总结了以下七个层次：

第一级和反映类型：这类人不认为自己和周围的人类文明是人类所拥有的。然而，他们反映了自己的基本生理需求，而不考虑所有其他标准。这种人很少见，相当于婴儿。

二、部族类型：这类人依赖成性，听从传统的习惯性和力量。

第三，以自我为中心：这类人信仰冷酷无情的个人意识，自私和爱叫嚣，关键在于权利。

第四级，墨守陈规范:这类人无法容忍含糊不清的建议，难以接受不同的价值观，期待他人接受他们的价值观。

第五级，心计型：这类人根据布局他人，伪造客观事实，实现自己的目标，非常实用，争取影响力和社会影响力。

第六级和社交媒体核心类型:这类人被他人喜爱，与他人交流，被现代主义、权利现实主义和墨守陈规者所抵制，被视为比自己更好的发展趋势。

第七级和存在主义类型：这类人可以相对高度容忍模糊的建议和不同的观点，并有勇气承认僵化的制度和战略政策、空缺职位和权利的强制性应用。

1974年，管理大师麦尔斯和其他人对美国企业的情况进行了比较和科学研究。他们认为，一般公司技术人员的价值观遍布二级和七级。就经理而言，过去大多属于四级和五级。随着时间的变化，这两个层次的人逐渐被六级和七级的人所取代。

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